微商、電商、店商三分天下后，店商的零售因區(qū)域的限制，遭遇電商市場的打壓，也開始轉(zhuǎn)型，開發(fā)屬于自己微分銷系統(tǒng)。究竟零售業(yè)可以用微分銷系統(tǒng)解決哪些問題?能帶來什么價(jià)值?

　　一、解決傳統(tǒng)零售業(yè)借助系統(tǒng)解決了庫存積壓問題

　　任何的生產(chǎn)廠家或者商家都很是痛恨大量的庫存積壓，對于這個(gè)痛點(diǎn)一直是無法很好的解決。作為廠家，不能直接對接終端客戶，只能通過下一級的分銷商或者經(jīng)銷商來了解市場的變化，一旦判斷錯(cuò)誤，庫存商品積壓就會(huì)出現(xiàn)。瞬息萬變的社會(huì)，信息的價(jià)值很關(guān)鍵。微分銷系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓商家直接對接終端客戶，如此一來，傳統(tǒng)零售業(yè)就可以更清楚客戶的需求，庫存積壓也不再是痛點(diǎn)。

　　微分銷系統(tǒng)本身可以更好的統(tǒng)計(jì)市場需求，促進(jìn)商家調(diào)整營銷模式來控制市場。商家可以在商城系統(tǒng)中設(shè)置多種營銷活動(dòng)，以此來提升銷量，減小庫存的壓力，避免庫存風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、解決零售業(yè)難以管控門店的問題

　　零售業(yè)門店之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種亂象，不但價(jià)格設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)，此外渠道和分銷商的管控也會(huì)混亂，竄貨問題很嚴(yán)重。如果商家開發(fā)微分銷系統(tǒng)，那么商家可以通過平臺(tái)來管控旗下全部的門店和分銷商，價(jià)格調(diào)整合理，各類商品供貨穩(wěn)定有序，形成良性循環(huán)。

　　值得一提的就是，商家也可以借助系統(tǒng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來合理的制定商品營銷價(jià)格，讓分銷商更省心。

　　三、解決零售業(yè)難以實(shí)現(xiàn)渠道客戶聚合的問題

　　很多零售業(yè)在沉淀客戶方面存在一定的問題，無法沉淀客戶，不能鎖住客戶，那么商家始終不能更好的贏得銷量。有了微分銷系統(tǒng)后，商家可以借助多種營銷活動(dòng)和策略來實(shí)現(xiàn)鎖客。

　　四、解決零售業(yè)營銷渠道拓展的問題

　　零售業(yè)商家怎樣拓展更多的營銷渠道一直是痛點(diǎn)，因?yàn)闊o法快速的實(shí)現(xiàn)渠道的拓展。但是有了微分銷系統(tǒng)后，商家可以設(shè)計(jì)全分銷的模式，拉動(dòng)分銷商的拓展，從而提升商品銷量。

　　當(dāng)有客戶加入商城購買商品后就可以成為分銷商，然后在各類傭金獎(jiǎng)金的推動(dòng)下，分銷商會(huì)不斷的自行裂變，從而實(shí)現(xiàn)全分銷，商家的營銷渠道拓展了，訂單也會(huì)多起來。

　　五、核心是給公司代理流量價(jià)值的平臺(tái)

　　搭建了自己的微分銷系統(tǒng)，將各大電商、微商、店商的流量導(dǎo)入到微商系統(tǒng)，在進(jìn)行商業(yè)模式整合，有效利用微商渠道引流、電商渠道引流、店商渠道引流，最終形成屬于自己的平臺(tái)，京東、天貓就是這么做的，從商家里面獲取流量，在從流量里面賺錢。

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